电商的发展，非典算是一个转折点。
非典时期，全国都陷入了紧张的气氛之中，老百姓普遍减少了外出时间，生怕自己不小心染病。但老百姓的消费欲望却还存在，这种情况下，网购开始走入千家万户。
在原时空，掏宝网是在03年上线的，上线之后的同一年，大马哥就推出了支付宝业务，并且以“担保交易模式”让消费者对掏宝网上的交易产生信任。这个时期，其实国内的网购网站并非只有掏宝网一家，当时的情况，在国内而言，其实是易趣占据了更大的市场份额。但大马哥很聪明的没有去和易趣网争抢既有的市场存量，而是去收割正在疯狂生长的增量市场，仅仅一年的时间，这个“倒过来看世界”的互联网公司，就成了国内网购业的领头羊。
等到了05年的时候，掏宝网已经全面超越了易趣，并且开始吧其他竞争对手甩在身后。05年五月，掏宝网超过了扶桑雅虎，成为了亚洲最大的网络购物品台。而05年全年掏宝网的交易额达到了80亿元，已经超越了沃尔玛。
而这，是掏宝网的前世。
如今呢，掏宝网在03年就已经成为亚洲最大的购物网站，05年，也就是今年，还没有过去，掏宝网的交易额已经超过了200亿。这里面，不仅有掏宝网更早上线的原因，也有几家公司力挺大马哥的原因。
几乎是所有实体和虚拟周边销售，周方远和小马哥都不约而同的放到了掏宝网上，他们的公司在淘宝网上都有自己的旗舰店，将自家产品简单的编辑之后，挂在网上进行销售。更别说，周方远这边还经常在支付宝上面搞一些小的优惠，鼓励用户们多多使用网络购物。结果就是周方远和小马哥赚的盆满钵满不说，大马哥那边也被带动，被引流，如今三方加起来，就是国内最大的互联网联盟。单打独斗的话，其他两家或许还差这点，但远方集团绝对是国内最大的互联网公司，没有之一。
现在三方联合，掏宝网的发展速度更胜往昔，只可惜，周方远现在在阿里的股份已经不剩多少了，经过了多轮融资，他的股份不断被稀释，好在大马哥并没有玩一些比较过分的手段直接让他出场。当然了，大马哥也绝对不可能这么做，不管怎么说，大家都是很好的合作伙伴，远方集团对阿里的帮助也是巨大的，大马哥不可能随随便便就把周方远踢出局。他要真的这么做了，周方远一怒之下扭头就对阿里发动狙击，大马哥再牛哔，也得狠狠喝一壶。他不会做这么傻的事情，所以大家现在还是相安无事，合作愉快的状态。
很多人都不知道，最早的阿里，无论是中文站和国际站，做的其实都是B2B的生意。
在国内互联网的草莽年代，诚信是个大问题，正是这个问题给阿里带来了商机。
早起阿里中文站的收入来源之一是卖“诚信通”。
这是个什么东西呢？简单的说，就是卖一个“执照”给要在阿里上做生意的公司。你没有这个“诚信通”，在网站上做生意没有信用评级。买了“诚信通”服务，阿里给你做第三方认证，主要是核验一下公司的营业执照。就这么一个服务，在当年来说，一年2300元，已经不便宜了，这个业务在当时占阿里营业收入总额的20%到30%。
当时网络支付没那么发达，也没有用户在线付费什么的，怎么说服客户花钱？
主要是通过销售打电话。
今天，有人说阿里早期本质上是个电话直销公司，这话也不算错。当时阿里的电话销售团队占公司员工数一半还多。周方远第一次见到大马哥的时候，当时他的那个小小出租屋里，黑压压的都是人，除了电脑以外，就是人手一个电话，专门接线拨线，很是匆忙。而在当时，另一个收入来源是“华夏供应商”的服务费。这项服务推出其实比诚信通还早。从最开始一万多年费起步，等到2005年前后的时候，已经是6万到8万之间，客户数量差不多1万出头，这就是几个亿软妹币币的收入。
从销售模型上看，免费客户，诚信通客户、华夏供应商客户，形成了一个销售漏斗，不断进行高净值转化。当时比较吊诡的是，整个互联网都不相信阿里这家公司能赚钱，都说这肯定又是在吹牛。甚至到了阿里收购雅虎在国内的业务的时候，雅虎不少员工也是将信将疑，说不知道阿里靠什么挣钱。
所以说，纵观国内互联网发展史，阿里可能是把流量变现做得最好的公司。
其时，华夏供应商的服务说白了就是卖流量。买这个服务的，是做出口生意的中小外贸企业。这些企业没能力在国外宣传自己的东西，阿里说，你交一笔服务费，就可以把你的产品介绍放到网站上来，我们帮你在国外宣传，老外就能看到。采取的产品形态非常简单，就是给企业一个专门的页面，这一点从技术上看还不如个人主页复杂，可以放上去一些商品介绍，而且，还有数量限制。
要想上传更多，可以买更高一档的服务。这个服务，在内部简称中供，在当时占营业收入的70%左右。
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