再加上周方远本身就有传媒公司，掌握了出品方，他就必然要连带着掌握发行方，如果不能做到这一点，以后难免被人卡脖子，那就不美了。
米国这边同样如此，不过米国的情况和华夏还有所不同。
米国这里的院线呢，已经相当的成熟。
1905年到1946年是美国影院的高速扩张期。
从1905年开始，美国第一家镍币影院在匹兹堡成立。随着美国人均可支配收入的持续增加，观影需求不断提高，越来越多的人走进影院。到1910年，美国全境相继诞生了一万余家镍币影院。而从20世纪10年代起，美国电影放映业进入了大规模建设豪华影院的电影宫殿时期。影院数量的增加和渠道的下沉使得更多的民众能够接触电影，与收入增长一起驱动了观影人次的快速增长。至1946年，美国每周观影人次及影院数量均达到历史峰值。
但是从1946年后，美国观影人次出现大幅下滑，主要原因有两点。
首先是二战之后电视、家庭录像机、DVD等替代品的兴起和普及，娱乐方式多元化，直接导致了走进影院的观众人数的减少；其次就是1946到1964年美国经历了一轮著名的“4664”婴儿潮，生育率始终维持在3‰以上，一方面照看婴儿的需求使得走进影院的人数减少，另一方面民众在选择娱乐方式时也更加偏好电视、家庭录像机等能够提供全家休闲的渠道，使得电视、DVD等的家庭保有量不断提升。
在这样的背景下，院线行业竞争压力加大，中小影院生存困难，影院数量由巅峰时的近21000家不断减少，行业进入兼并整合期。1963年，德沃德公司首次在电影放映市场引入多厅影院概念并修建第一座两厅影院，市场反响巨大，从此多厅影院建设成为北美电影放映市场的主流。1995年，AMC发明并建造了首家巨型多厅影院AMC GRAND，共有24个放映厅。
巨型多厅影院的出现，使得投资影院的成本不断增加，拥有多厅影院的院线竞争优势加大，直接导致了院线市场新一轮兼并和同盟浪潮，各大院线公司开始大规模横向兼并扩张，影院数量不断减少，逐渐形成了以Regal、AMC及Cinemark为主的三大院线巨头，市场集中度持续提升。
再往后就是09年之后了，到了那时候，美国院线行业进入存量博弈期，呈现出票房、观影人次、人均观影次数三大指标基本稳定、窄幅波动的特征。北美票房总收入在2009年跨越100亿美元大关后，其后每年票房收入始终在约105-110亿美元间窄幅波动，同时，年观影总人次始终稳定在13亿人次上下，人均观影次数则为4次左右。从北美地区的经验看，票房收入存在明显的天花板效应，进入存量博弈期后，收入增加及渠道下沉对观影需求和票房收入的提升作用有限，影片质量成为影响观众走进影院与否的关键因素。
同时，经过兼并整合期后，院线行业进入寡头垄断阶段，Regal，AMC和Cinemark成为北美三大院线寡头，2015年市场份额将分别达到18.32%、17%和15.86%。即使进入存量博弈期，并购整合扩大规模仍旧是院线经营的重要战略，三大寡头总集中度达50%以上且在持续提升。而且在更遥远的2016年，AMC还会宣布将以11亿美元收购美国第四大院线Carmike，大型院线进一步筑高竞争壁垒，形成规模化效应。
在这种情况下，想要继续新建院线就不太可能了。
所以别说周方远现在没钱，就算周方远有钱，这件事也是完全做不到的。因为不仅仅要考虑到市场规模的问题，同时还有一点最现实的，那就是反垄断法里面鼎鼎有名的派拉蒙条款。
何为派拉蒙条款呢？简单来说，就是制片方和发行方可以是一家公司，但院线却必须是另一家公司，不能形成一条龙的形式。之所以会这样，还是因为从1938年持续至1948年，牵涉到当时好莱坞八巨头的大官司。
当时好莱坞的五大巨头，派拉蒙、米高梅、华纳兄弟、20世纪福克斯、雷电华旗下的电影院占当时美国电影院总数量的17%，而利润占比却高达45%。加上三小巨头，环球影业、哥伦比亚和联美公司，这八家影业操控着当时美国最主要的发行渠道；好莱坞最家喻户晓的明星亦聚集在他们麾下。
为了将利润进一步最大化，当时派拉蒙的老板想出了捆绑预购的发行方式，强制电影院一次性预购多部电影——从13部到52部，甚至104部，否则不予销售。预订的多部电影中，除了有大明星出演的大制作，更多的是B级片。此外，预购的多部电影中，有很多是买方看都没看过的，其中一些甚至还没开拍。买方除了电影类型、男女主演和简短剧情介绍外对其余更详细的内容一无所知。在黄金年代初期，像派拉蒙影业这样的大制片厂，以及正在崛起的华纳兄弟影业，对捆绑预购极为依赖。
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