不得不说，麦肯明光绝对是行业内的宗师级企业。
2001-2004年，连续三年在天朝排行前三的存在。
能够从他的手中抢走客户，对于麦肯明光来说，伤害不大，侮辱意味极浓。
同样，对于吴良而言，具有外资背景的麦肯明光广告公司，吴良其实也挺垂涎的，可是他势单力薄，实在不愿意和这样一家公司在现在这个时间点短兵相接。
可是，马铭哲抛出橄榄枝，他要是再避而不战，也未免弱了自家的威风，所以吴良沉思片刻，不答反问，“苹安下一步的战略是什么？”
第一个十年，苹安就是一个卖保险的，第二个十年，苹安集齐了七大金融牌照，开启了召唤神龙模式，也从单一的保险逐步过渡到集保险、投资、理财等等金融模式。
那么，如果公司还是以保险为品牌的宣传口，那显然是不合适的。
从某种程度上讲，品牌和战略是硬币的两个面，战略路径就是品牌路径，同时，品牌建设应是战略先导，所以吴良才有此一问。
这就如同吴良和格立电器做的广告一样，一方面给董明朱提溜出来，让她为企业代言，目的是继续巩固她在格立电器的位置；另一方面，则是以中yang空调为卖点，突出格立掌握核心科技，也是凸显了格立电器的战略所在。
都是内行，马铭哲也没想到，吴良果然有其过人之处，心里又拔高了对这个年轻人的认识，沉稳的回答，“不仅仅是保险。”
这就是集齐七大牌照召唤神龙的优势，吴良略带艳羡的看着马铭哲夸赞，“马董好气魄！我这边有个广告词，马董可以考虑一下。”
单一从品牌上执行这一战略也简单，大体思路，无非就是别在广告上宣传苹安保险了，而是以天朝苹安为主要的宣传点，比如，“专业，让生活更简单！”
Slogan这种口号或者广告语，对消费者的意义在于其所传递的公司的产品理念，它所强调的是一家公司和它的产品最为突出的特点。
吴良第一个想到的就是这句话，张嘴就说了出来。
借着保险的专业，逐步向别的领域发展。
马铭哲仔细思索着这句话，和苹安之前经常说的广告语，“天朝苹安，苹安天朝”，吴良这一句更能展示苹安在行业内的位势——论保险，我们是最专业的，专业的服务也会让您的生活变得简单。
有了这一层，广告拍摄这些东西反而就简单了，情景剧这些，找几个编剧分分钟都能搞定，拍摄那就更容易了，想要大片的效果，太和传媒不缺这样的合作者——找几个牛哔导演还是没任何问题。
马铭哲思考的时间稍微长了点，吴良喝着茶静静的等待，并不着急。
对他而言，其实今天这一单也没什么好谈的，纯粹的利益交换，广告反而只是次要的。
而倘若，后浪广告公司能够在马铭哲这边挂上号，那自然是皆大欢喜，对于马铭哲而言，用一纸广告合同拉拢一个股东站在他的身边，这买卖，值。
马铭哲越想越妙，忍不住击掌赞叹，“苹安做完流程上的管理，执行力基本上没有太大的问题了，追求领先的文化，和专业并不冲突。”
吴良总算是从马铭哲的只言片语当中了解到，苹安下一步的企业文化发展思路，追求领先。
吴良思索片刻，脱口而出，“领先？这当中可以做的事情太多了，在制定战略和计划时，可以以‘领先’为最核心的目标；在选拔人才、配置资源时，可以以是否有利于实现领先为基本原则；在问责考核时，要以是否达到或靠拢‘领先’为核心评判标准。”
战略、人才、考核，三方面，其实就是企业文化当中的核心，属于百搭。
换个说法，谈企业文化，必谈这三个方面，说白了，就是做任何一件事情首先考虑的是不是和“领先”相挂钩。
战略自然不用说，公司发展的方向就是如此。
人才选拔上，选错了人则南辕北辙，越能打洞的破坏力越强。
考核相对来说就是业绩指标，督促所有人朝这个方向去努力。
只是这样的套话从吴良嘴里说出来，着实让马铭哲震惊万分——明明可以靠脸吃饭，偏偏要靠才华。
马铭哲这才明白，其实吴良还是一家上市公司的董事长，他的言语其实也代表着这家公司的发展。
譬如说，人们的直观印象，“呀！这家公司的董事长是那个吴良吧，那这家公司肯定是一个很有活力的企业吧？”
而倘若吴良在公开场合发表一些对于公司的言论，譬如马芸怼马铭哲的那句，“我做我也行！”
那别人也会有直观的印象，“马芸也做保险了，肯定会比苹安有意思吧？”
马铭哲仔细想想，又展颜一笑，暗自吐槽，“还是被吴良的外表所迷惑了！原本就是有求于对方，结果变成了考较对方，这并非自己的本意啊。”
他打了个哈哈，恭维对方一句，然后才乐呵呵的送上一份大礼，“年后，苹安有一场企业文化的研讨会，届时，邀请吴董来给大家上上课。”
吴良连忙摆手，“上课不敢当，大家一起交流交流。”
马铭哲点点头，“也是借吴董的亲身经历给公司的那些不知天高地厚的年轻人敲打敲打。”
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