从寒冬白雪飘飞的帝都，来到热带风情的三亚。
洁白如银的沙滩、浩瀚无边的碧海、明媚动人的骄阳、黎族风情的园林……，无疑是令人愉悦的享受。
之前几次的年初的合伙人战略会，都是在帝都附近召开，寒冬腊月，万物萧条。
这次隋波也想换个舒服点的环境。
刚刚过完年，也让大家当是度度假，轻松一下。
出国太麻烦，三亚就刚刚好。
从2003年6月，第一次推出合伙人会议制度，转眼已经快3年了。
在这近三年星河系的发展中，合伙人会议制度发挥出了巨大的作用！
第一，从最高管理团队层面。
在战略和管理制度上，将“分拆”的各公司重新凝聚在一起，也为星河集团之后转为“实体”进行了铺垫；
第二，在经营管理层面。
各公司管理层可以通力合作，生态体系形成整体，防止了“各自为营”的局面，打破了业务协同的无形阻碍；
第三，在核心权力上。
隋波为首的合伙人团队，牢牢控制着旗下各上市公司董事会、管理层的提名权，为隋波实行大股东权利，提供了坚实的保障。
第四，在人才梯队建设上。
合伙人会议制度在极大的激发了现有管理层工作热情的同时，也打通了重要员工的上升通道，确保了未来集团发展的新鲜血液，能够不断涌现。
在这两年里，
隋波放手了大部分公司的具体业务，把主要精力放在为未来做战略思考和布局的时候。
星河系下属各公司，却依然保持了快速增长和市场领先的局面。
不得不说，合伙人会议制度居功至伟！
再来看一下，目前星河集团合伙人会议的人员构成：
第一批合伙人为：隋波、张奕、庞勇、周枫、宋健、王川、王峰、李欣、陈永红、许朝军、周杰、黄海、左清泉、龚宇、朱洪波、刘炽平、俞军、张小龙、陆奇，共19人。
2004年底，在许朝军“离职”，自动丧失合伙人资格后，第一次增选合伙人。
经合伙人委员会提名、全体合伙人投票通过。
“合并”腾讯后新加入的小马哥、原高管中的张勇（易付宝CEO）、吴敏（易趣CFO）3人，增选为新的合伙人。
合伙人总数变成21人。
也就是说，星河系这个数万人的庞大集团，最顶层的权力中枢，就是这21个人！
2005年，由于隋波忙于布局移动互联网，到处奔波。
所以没有进行每年一度的合伙人增选。
按照合伙人会议制度：
每年增选一次合伙人，每一个合伙人都可以推荐人选，但必须经合伙人委员会提名，全体合伙人一人一票，得票超过75%才能当选。
每个合伙人都可以推荐，这就保证了候选人范围的广泛性，能够将更多的优秀人才纳入视线范围；
合伙人委员会提名，则是将提名权控制在以隋波为首的五人委员会手中，保证新的合伙人人选，首先必须是得到隋波认可的；
全体合伙人投票超过75%，则需要候选人本身具有很强的能力，并得到了管理团队的普遍认可。
这个流程，考虑的已经非常完善。
目前合伙人委员会的五人，分别是隋波、张奕、宋健、庞勇、左清泉。
隋波就不说了，其他四人：
张奕是二把手，负责战略投资和财务体系；
宋健是易趣系、职业经理人群体代表；
庞勇则是创始元老（帝大水木体系）和技术体系；
左清泉则是代表人事、行政体系和女性员工……
是不是有点“山头”、“派系”的意思？
这很正常！
管理大型集团，和治国是很像的。
同样需要平衡，内部各方面的利益……
这里面，其实小左同学并不太适合，最佳人选应该是陈永红。
不过隋波把小左放进来，同样是一层保险……
可以保证，即使在合伙人委员会里，自己也能始终多数。
总而言之，
“合伙人会议”制度，这个星河集团的最高权力机构。
无论是制度、人选、权责……
都是隋波精心设计，用来实现他对整个集团管理，和意志贯彻的工具！
其实，对于星河集团（原易趣系）的组织架构和管理体制。
近些年随着星河系的全面崛起，尤其是隋波登上“华人首富”宝座后，已经逐渐引起了越来越多的商学院管理学专家的兴趣。
像国外的哈佛、耶鲁、斯坦福等大学，国内的帝大、水木、复旦等商学院的教授们，都对隋波打造的这个“商业王国”迅速崛起的内在原因，进行了深入研究。
除了隋波及管理团队的“天才”、能力，以及抓住了时代的大机遇外。
在研究了星河系历年的组织架构调整和管理体系变化后，令他们叹为观止……
很难想象，
隋波作为一个大学就开始创业，才20多岁的年轻人。
竟然有着令人惊讶的非凡管理才能，和洞彻人性的管理思想！
与传统企业大集团严格的“层级制”，Google等硅谷互联网公司的“扁平化”、“人性化”管理都不同。
星河系的管理体系，是具备有鲜明的“隋波特色”的。
光从一个合伙人会议制度。
隋波就巧妙的，将西方现代管理学中的“合伙”理论，和中国“集体领导”的管理制度结合。
形成了一个兼顾效率与公平的同时，依然能够有效行使“绝对权力”的管理模式。
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