而场景,正是移动互联网时代,各大巨头竞争的主战场!
支付入口、购物场景、数据终端、O2O模式、全渠道融合(大数据+物流)……
这些都是便利点连锁,在移动互联网时代的价值所在!
既然今天机缘巧合,和叶志坚见面了,
隋波自然不会放过这个机会,提前落子布局。
虽然现在只是一个闲子,
但从长远来看,却有着重要的战略意义!
叶志坚对隋波这样一个身家“数千亿”的超级大佬,居然会对美宜佳这样的小生意感兴趣,也很兴奋。
如果有隋波的投资进来,对于美宜佳的快速扩张,无疑是插上了腾飞的翅膀!
美宜佳的控股公司东莞糖酒集团是国企。
不过2002年的时候,美宜佳进行了一次股权改制,糖酒集团工会委员会成为大股东,按照改制计划,未来十年里管理层持股将逐渐增加,并最终达到50%以上。
叶志坚表示,
如果隋波想全资收购的话,可能有些复杂,毕竟是国企性质……
但如果只是投资,就简单很多,叶志坚个人和管理团队都表示欢迎!
其实说实话,
以隋波现在的身份,他就算想收购美宜佳,估计东莞的官方也会非常欢迎……
隋波的名字,至少就值上百亿!
不过,隋波也不着急。
没到移动互联网时代,便利店的主要作用,还发挥不出来。
而且美宜佳现在还很弱小,还是先投资一部分,占个坑,动静也小一点。
等美宜佳快速扩张起来,到了合适的时机,再全资收购。
他们两个谈的时候,
左清泉、张轩、王强等人就在旁边静静听着。
等叶志坚离开后,
左清泉才嗔道:“好啊,还说是专门来唱歌休息的,结果还是谈事情!”
张轩倒是有点领悟:
“波总,将来我们是不是要上线商超的日用品了?
便利店还可以作为物流的存放点,等于多了个自提点……,嘿,这一点我之前怎么没想到!”
王强难得的也露出笑容:“你要是都想到了,你也能当大老板了。”
隋波哈哈一笑,
搂着左清泉,拿起话筒:“好了好了,不说公事了,我们继续唱歌……”
…………
美宜佳的事只是个小插曲,
后续的投资谈判,就由易趣战投部和张轩的华南分公司,共同去谈。
张奕已经从美国赶回来,正在香港。
他在与港交所和一些私人朋友提前会晤的同时,等待隋波的决定。
隋波经过一番考察后,
还是认为,最好的策略,是把OPPO和酷派一起收购了。
OPPO的管理团队、营销和市场、渠道资源都是非常不错的。
而酷派就更令他心动了,
其拥有的高达数百人的研发团队,拥有的数百项手机专利,在智能手机方面的技术、人才积累,是目前国内极为少有的优质资产!
在华为、中兴都很难拿下的时候,酷派就是最佳的选择了!
不过,OPPO也就罢了。
想要收购酷派,必须要经过证监会和港交所的审批,这也是张奕提前到香港的原因。
隋波要和郭德英谈完之后,
才能决定,到底是直接收购老郭的股份;
还是发动“要约收购”,通过常规的市场手段并购酷派......
………………
10月8日,郭德英从日本返回深圳。
当日下午,隋波带队前往酷派总部,和老郭以及酷派管理团队展开会谈。
隋波主要目的,还是考察和了解酷派团队。
尤其是老郭和主要管理层。
到底有没有能力,有没有足够的发展理念和创业的信心和毅力。
不得不说,前世酷派后来的结局,让隋波有点心有余悸。
酷派在研发上的成绩的确很不错,但是在战略上……
一来,死守运营商渠道,这一点就相当的“中国”特色。
缺乏市场眼光和营销能力,更没有渠道多元化的理念,在互联网快速发展的时代,酷派在前期赚的盆满钵满的时候,居然一不加大研发投入,二不拓展线上线下渠道,未雨绸缪。
战略眼光称的上短浅!
二来,反应速度和执行力弱。在运营商渠道受挫后,酷派就算当时转型,其实也来得及,但是无论是在产品、技术、营销上,都做的不出色。这就是能力问题了。
第三,老郭后期迷恋上了房地产,最后在酷派最低谷的时期更是套现走人,这一点上看,老郭缺乏一名优秀企业家,尤其是公司掌门人最重要的意志力!
结果,在会谈过程中,隋波发现,酷派团队有点意思……
老郭这时候还是很意气风发的。
而且他是科班出身,西电科大通信工程系本科,上交大通信与电子工程专业硕士。所以目前酷派的管理团队也大多数是工程师出身。
也难怪这个阶段,酷派的研发能力这么强!
不过同样,工程师出身的管理团队,在市场营销、渠道管理上有所欠缺,而和运营商更加亲近,似乎也就可以理解了……
说白了,酷派的高管团队,现阶段还是个主要以技术团队为主的!
这就有趣了。
隋波暗暗下定了决心。
………………
10月10日,隋波结束了在广东的一系列考察,来到香港。
10月11日,以张奕为首,组建了“酷派”项目收购团队。
并聘请高盛(亚太)担任并购顾问,
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