随后,百度在提交给SEC的文件中表示,
百度向时代华纳AOL部门投资2亿美元并发行新股后,
将促进AOL部门于2007年进行一次首次公开募股(IPO)活动,从而进一步加强双方在网络广告业务领域的合作关系。
该文件还提供了AOL-Baidu交易条款的更多详情。
文件显示,尽管百度只拥有AOL的10%的股份,但它保留要求AOL从2007年10月起进行一次IPO的权利。
届时如果时代华纳没有此意愿,则可依照市场估价回购百度在AOL中的股份。
这一消息公布后,
当日百度股价立刻大涨3.5%,Google股价则大幅下挫5.68%!
时代华纳和AOL最终选择了百度,放弃了Google……
这就意味着,
Google一下失去了来自AOL,高达12%的销售收入;并失去了来自AOL接近3.5%的美国本土搜索市场份额!
这对Google而言,无疑是一个巨大的打击!
而对于百度而言,
只花费了2亿美元、价值18亿美元的6%股份和价值不到1亿美元的Youtube10%股份,就换到了AOL10%的股权。
以及和AOL搜索引擎技术合作,所带来的每年高达数亿美元的广告收入!
百度在美国搜索引擎市场份额,也从之前的2%,攀升到了6%左右。
更不用说通过这次合作,
百度以及其背后隋波控制的星河集团,还达成了和时代华纳一揽子的版权、内容合作计划。
这一计划覆盖了百度、Youtube、Facebook等诸多知名互联网平台。
收获极大!
而对于时代华纳来说,
AOL互联网业务获得了210亿美元的估值,同时依然能够持有绝大部分的AOL股份。
2亿美元现金倒是小事……
可是无论是6%的百度股份,还是10%的Youtube股份,都是优质资产!
就在消息发布后,短短几个交易日里,
受到此消息影响的百度的股价,就上涨了接近20%。
时代华纳这笔交易的浮盈,已经高达3.6亿美元了……
Google的确很好,但是又不愿给出股份,光是现金的话,时代华纳又不缺钱!
双方都认为,这笔交易和达成的合作,是双赢的选择!
隋波在国内遥控,
指挥了谈判最后阶段的博弈,并最终拍板。
其中唯一一个纠缠很久的条款,就是AOL方面希望三年后IPO,也就是2008年10月。
但隋波坚持要求2年时间!
开什么玩笑,08年10月的时候,股市跌成什么样子了?
让时代华纳用当时的市场价回购,那不是血亏?
而这一点上,隋波的意见也获得了时代华纳大股东卡尔伊坎的支持。
AOL如果能够早一点上市,卡尔持有的股份,也可以升值……
看似最弱小的百度,却最终打败了微软、Google、雅虎等巨头,赢得了AOL竞购“四国大战”的胜利。
这个结果震惊了中美互联网业界,也登上了美国众多主流媒体的头条!
无形中,这次的竞购成功案例,
又一次为隋波“战略大师”、“多谋善断”的人设,增加了一层光环……
很多分析人士,详尽的分析了在此次AOL竞购过程中,隋波的一系列举措:
刚参与AOL竞购的时候,
相比已经加入战团的三大巨头,百度本来就像一个陪跑的,没有人相信百度能够成功……
但是隋波却利用时代华纳股东和董事会,利益诉求有分歧的微小机会,提出了极富诱惑力的“换股”方案。
正是这一点,奠定了最终百度胜出的基础……
同时,百度忽然宣布收购DubleClick。
这直接触动了微软、雅虎、Google等竞争对手在网络广告方向的核心利益。
从而拉几家巨头入局参与竞购,“调虎离山”,另辟战场。
不要小看这一招,
无论AOL还是DubleClick的竞购,都不是小项目。
即使像Google这样现金储备丰厚的巨头,也需要综合来考虑,公司运营发展和投资并购之间的资金投入比例……
此外,同时开展两场竞购谈判,也增加了竞争对手在精力、资源的投入和时间成本,分散了对手的注意力。
这时,他又调转枪头,突然收购了Youtube。
在抢先收购了最大的视频网站的同时,也为和时代华纳进一步在视频、版权等领域合作,增加了筹码。
并最终,以百度和Youtube两个成长性极强的公司股权为筹码,获得了竞购的胜利!
步步为营,计谋百出。
隋波果然是“弈棋大师”啊!
看到这样的分析,隋波都不由苦笑……
我自己都没想那么多好吗?!
…………
国内方面,进入10月也是新状况不断:
首先是盛大老陈。
盛大上市之后,他终于有了资本,也准备一展其“战略能力”。
老陈的雄心很大,他一直都觉得,自己并不比隋波的战略眼光差!
对隋波给易迅制定的“互动娱乐”战略……
老陈深感“於我心有戚戚焉”的同时,又觉得隋波想的还是“太小”了,魄力不足!
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