当隋波一时兴起，准备到硅谷“游学”的时候，
他自己也没有想到，接下来这半年里，在硅谷的布局，会完成的这么顺利……
归根结底，
隋波作为重生者，脑海中那些习以为常的东西。
对于2002年这个年代来说，一切都太超前了！
超前到，
即使现在的硅谷，这个全球高科技和创新最发达的地方，那些顶尖的技术天才和精英们，都还没有看到的远方……
这一点，在国内还不太明显。
毕竟国内互联网的基础设施很落后，技术和思想的沉淀也非常有限。
有时，隋波明知道某个产品或者功能是非常好的。
比如大数据、云计算、物联网、语音识别等等，但是限于国内的网络基础和用户规模，没有足够的土壤去培育。
而美国已经研究互联网30年了，到现在，已经具备了互联网“科技爆炸”的基础！
这也是为什么当Google出现后。
在拉里佩奇和谢尔盖布林，提出一个个看似“疯狂”而“不切实际”的创意，数千上万的工程师和程序员，就可以去不断的实践。
从而创造出一个个看似令世人惊叹的“黑科技”！
这是极端进步理念和科技乐观主义，在硅谷这个有着丰富资金和杰出人才的狭长地带衍生出的一种特殊的创新精神。
他们有着更大的雄心壮志和宏伟目标，更富冒险精神，并保持迅捷和机敏；
他们有着对规则更开放的态度以及对界限的激进探索，立志改变世界并创造新事物；
他们深信自己的工作能让人类的生活更富足，推动人类文明的进步……
硅谷精英阶层们，已经开始初步萌发出了，在未来的数字时代，用技术来接管世界统治权的野心！
所以，Google的出现，是偶然中的必然。
这艘在未来，将会成为数字时代“银河战舰”的公司。
出现的时机，以及拉里和谢尔盖两个人的性格和天赋……
都完美的符合了，硅谷发展到现在这个阶段的时代大趋势！
而隋波心血来潮，来到硅谷的时间，也非常微妙。
2002年，这是硅谷刚刚从互联网泡沫的创痛中，恢复过来的初期。
硅谷庞大的创新势能，在经过了几年的低迷和沉淀后，
正是跃跃欲试，喷薄而出之际。
Google的崛起，就代表了这种力量。
相对已经显得有些老气横秋的雅虎，商业化气息浓厚的Ebay……
大部分硅谷的工程师们，都清晰的感觉到，Google这样以技术驱动的创新公司，才代表着互联网世界的未来！
接下来两年，到Google2004年上市，正是Google快速发展的成长期。
就在这个时候，隋波来了硅谷。
他下的几步棋，看似不起眼，但其实都卡在了要害处。
-投资Keyhole。
这等于是抓住了谷歌最核心的产品之一，Google Maps的咽喉。
更让“谷歌地球”这个本来将会在很长一段时间，都令谷歌为世人所称道的明星产品，腹死胎中；
-设立XFI。
将全球最顶尖的一批深度学习、人工智能、大数据领域的科学家抢到手中。
这虽然不一定会拖延未来Google在这些方面的研究……
毕竟Google还会掌握着全球庞大的搜索数据，依然可以进行研究。
但至少保证了易趣系，百度搜索在核心技术领域，不会被Google抛下；
-流波基金，尤其是YC创业孵化器。
这更是挖掘人才、扩充业务布局的绝招！
实际上，无论是Google，还是Facebook，甚至苹果这些公司。
之所以能够在未来十多年里，迅速膨胀起来，涉足众多的领域。
都是来自于，不断的收购那些优秀的小型创业公司。
与国内大部分巨头的收购，主要是为了扩展业务不同。
像Google这些硅谷巨头收购，最核心的目的是收购人才和专利，尤其是人才！
举个例子：
Google和Facebook这种公司，收购那些创业公司，更多的，是为了“招聘”而不是“收购”。
他们会要求被收购公司的每一个人，都像常规招聘流程一样，经过多轮面试。
这些面试将会确定这些被收购公司里的员工，是否是他们需要的人才。
同时，这些面试还有一个微妙的目的。
如果面试通过，这些面试中承受的折磨，就像是一种入会仪式。
令那些被收购公司的员工，产生奇妙的归属感，从而建立起与团队的紧密联系。
因此，这些巨头公司收购，关心的只是每个工程师（或者产品经理）的单价。
他们经常会对被收购公司的负责人说：
“我们只要A和B两个人，C不要，你们的技术什么的我们也不需要……”
就连他们对收购公司的估值，也都是按照人才的价值来估算的。
他们会计算每一个高价值员工会花多少钱，付款的方式（现金+股票）等，而不是公司的所谓营收利润或者用户数据……
这就是为什么在硅谷，经常会出现一些令人觉得匪夷所思的收购案例。
比如Google以32亿美元，收购IPod之父托尼.法德尔（Tony Fadell）的公司Nest；
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