第一个管理能力问题。
现在的光华学院MBA课程上,是很难解决的。
原因很简单,
目前国内除了大型国企之外,还没有类似的科技公司,能够达到前世阿里、腾讯那样的高度。
唯一勉强称得上“巨头”的公司,现在也就是一个联想……
问题是,联想的管理更加传统老套!
看看之后联想发展的轨迹就知道了……,不提也罢。
国内的商学院并没有足够的经验和案例,自然也没有太多可供借鉴和学习的地方。
唯一可以去学习的地方,只有美国顶尖的商学院。
尤其是像斯坦福、加州大学之类,地处硅谷的顶尖大学。
在IT、互联网等新兴科技领域中,已经有着数十年经验,孵化出包括微软、惠普、甲骨文……无数巨头公司的地方,才能有所借鉴。
而另一方面,隋波又考虑到,
现在已经到了2002年。
也差不多到了,该开始在美国进行布局的时候了……
或许,去斯坦福读个MBA,顺便投资几家未来的独角兽公司,是个不错的选择?
当然,隋波想的更多。
随着互联网泡沫破裂,现在硅谷正陷入一个低潮期。
大量的互联网公司倒闭,无数顶尖的技术人才失业……
可以说Google崛起,有一部分因素也是这两年里,吸纳了大量的技术人才。
而且,因为911事件,美国现在非常欢迎外国的投资,投资环境也比较好。
除了可以提前投资一些独角兽公司,进行布局外,
如果现在就在硅谷建立研究院,对于易趣、百度等公司的技术积累,也是有利的。
要知道,在硅谷,有超过34%的科学家和工程师是亚裔。
这是一个非常高的比例!
既提升自己的管理能力,又可以提前投资美国互联网公司进行布局,还可以抢夺顶端技术人才……
隋波越想越觉得,这个思路不错!
而另一个思维高度的问题,其实是圈子问题……
在隋波前世,中国民营经济发展过程中,逐渐形成了几个顶级的商界圈子。
泰山会、中国企业家俱乐部、华夏同学会。
这三个,就是国内商界最顶尖的圈子。
不过,泰山会主要是老一辈的民营企业家,像柳传志(联想)、张瑞敏(海尔)、段永基(四通)、冯仑(万通)、史玉柱(巨人)等16人组成。
这个圈子,隋波不感兴趣……
中国企业家俱乐部,会员范围比较广,隋波倒是感兴趣,不过要到2006年才成立。
至于华夏同学会,主要是长江商学院和中欧商学院CEO班的同学组成。
这个圈子也符合隋波的要求。
大多数成员都是新兴公司的大佬,老马的主要朋友圈也是这个圈子。
像复星的郭广昌、分众江南春、新浪曹国伟、比亚迪王传福……等等。
不过和中国企业家俱乐部差不多,这两个商学院的CEO班,都要到05、06年才开始出现。
所以,隋波也只能先等等了。
……
既然决定了去美国硅谷游学的计划,隋波接下来就要考虑,
带谁去?
易趣分拆后,基本上,各公司现在都已经形成了新的管理团队班子。
之前集团的高管团队,也随之需要进行重新分工了。
随着隋波新设立了流波投资和星河控股,并以星河控股作为对三家分拆后公司的主要控股股东。
张奕、宋健、陈红红等原集团高管,都成为了星河控股的管理团队。
现在,张奕代表星河控股,担任着易付宝的副董事长、执行董事;
宋健代表星河控股,担任易趣的副董事长、执行董事;
庞勇比较特殊,一方面他代表星河控股,担任易趣的执行董事。
同时,他还继续担任“大中台”事业群的总裁。
隋波也和庞勇谈过,
过一段时间会将大中台事业群改组为子公司,成立易趣云公司,由他担任CEO兼总裁。
至于程永红、王峰等人,
依然担任易趣集团CPO(首席人力资源官)、CMO(首席市场官)。
毕竟现阶段电商在人员、市场方面,工作量仍然是最大的。
要去美国,当然要选择对美国社会各个方面都熟悉的人选,张奕无疑是最佳人选;
同时,要在硅谷设立研究院,最好还有一个技术大牛。
隋波手下的技术小牛……现在也算大牛了,倒真是人才济济。
不过要是论起能够独当一面,能够掌控全局的……
他第一个想到的,还是周枫。
不过周枫现在是百度的CEO,如果让他去硅谷,王川他们能不能打得过老李?
隋波犹豫了很久。
最后觉得,还是给王川一个机会,让他试试。
前世他既然能够一个人带着搜狗,从那么恶劣的市场环境中杀出来。
说明他的潜力还是很大的。
隋波把这个想法和周枫、王川等百度团队聊了一下之后,
却没想,周枫当即就同意了!
首先,隋波想先在硅谷设立的,是百度研究院。
毕竟相对电商平台更需要本地化和商业零售基因而言,百度就是非常依靠技术研发的。
而且,周枫对能够杀入Google的根据地,面对面的厮杀,很有兴趣。
他甚至想,干脆直接成立百度美国分公司,直接开始商业化运营。
不过隋波劝他先不要急。
对美国市场,现在大家都是两眼一抹黑,还是先去摸摸情况再说。
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