从10月开始的“大整风”，到易趣集团分拆、重组。
从顶层的股权架构，到新公司的管理体系调整。
前前后后，历时近半年的时间……
隋波总算是完成了，对这次易趣集团做的“大手术”。
他能做的，都已经做完了，战略方向也清晰的向各团队指明了。
之后，
就要看这几个公司的管理团队的了。
看看他们怎么依靠现有的领先优势和公司资源，在市场上，去和那些虎视眈眈，时刻准备着向市场第一宝座发起冲击的竞争对手们，好好打仗！
隋波既然给了他们充分的授权和激励，当然也要看看他们的真本事……
至于他自己，需要去解决的，就是尽量给他们营造一个安全稳定的外部环境。
3月底的帝都政协会上，隋波提交了两份提案：
一份是《加快电子商务基础设施建设和流通体系发展》；
另一份是《关于互联网内容信息和上网场所管理规范的建议》。
在电子商务的提案中，
隋波在电子商务对经济增长、扩大内需和促进流通等方面的优势，进行了阐述。
建议有关部门加快推动在电子商务网络、支付、物流等体系的基础设施建设。
使得电子商务这一新的商业零售模式，成为转变经济增长方式的新型推动器。
在互联网信息内容和上网场所的提案中，
隋波提到了目前互联网内容信息内容庞杂、不良信息泛滥；上网场所在消防、未成年人准入等方面有所缺失的问题。
并以易趣在网络游戏的“防沉迷提醒”；百度搜索在信息数据检索的筛选机制；易宇网吧在消防设施、未成年人限制等方面的经验举例。
希望有关部门，能够出台更有效的管理规范措施，营造一个更加健康、良好的互联网环境……
作为帝都政协本届最年轻的委员，又是互联网产业大佬。
隋波的这两份提案，也引起了媒体和大众广泛、热烈的讨论。
隋波算是提前打了一针预防针。
一方面，把旗下公司，从这次官方接下来的大整顿里，巧妙的摘了出来；
另一方面，也算是给市场上，众多的互联网公司和网吧提了个醒：
不要觉得可以自由发展，为了吸引用户出一些歪招，官方不可能始终置之不理的……
他能做的也只有这些了。
……
4月11日，隋波登上了飞往海口的航班。
他将要去参加博鳌亚洲论坛首届年会。
张奕作为随从人员随行。
博鳌亚洲论坛（英文名称为Boao Forum For Asia，缩写BFA），是一个总部设在中国的国际组织。由29个成员国共同发起，每年定期在海南博鳌举行年会。
论坛成立的初衷，是促进亚洲经济一体化。
2002年4月11日至13日，博鳌亚洲论坛将举行首届年会。
主题为：“新世纪、新挑战、新亚洲”。
三长老亲自出席，并发表题为“携手共创新世纪亚洲美好未来”的主旨演讲。
来自48个国家的政府、工商界和学术界约1900位代表，参加了会议。
隋波这次也获邀参会。
他将作为嘉宾，参加其中的“数字亚洲”论坛，并发表演讲。
下午2点，隋波乘坐的飞机，落地海口美兰机场。
等他坐着一汽大众为论坛嘉宾提供的会议专车，赶到主会场登记报道时，已经是下午5点多了。
这时的博鳌亚洲论坛主会场，还是一个膜结构建筑，配套仍不完善。
住宿的地方也只有金海岸酒店，该酒店博鳌厅接待能力有限，仅能容纳一二百人。
光是接待各国政要嘉宾，就已经超限了……
像隋波这种在年会嘉宾中，相对而言的“小人物”，就只能住在海口或者三亚，路上会奔波一些。
隋波倒是无所谓，
现在才是2002年，全球范围又刚刚经历过互联网泡沫破裂，互联网公司不受待见也正常。
等再过几年，
像前世时老马从08年开始，多次参加博鳌论坛年会。
每次都是年会中受人瞩目的绝对主角之一……
老马演讲口才好是一个方面，
最重要的，就是互联网公司当时已经开始在全球范围，成为了经济界的巨头公司，有着巨大的影响力。
虽然以隋波的身家，完全可以在三亚找个更奢华的顶级酒店。
但是在这种全球瞩目的地方，完全没必要那么高调，就住进论坛组委会安排的酒店就行了。
反正也没几天时间。
在博鳌论坛期间，隋波除了参加全体大会之外，主要就是参加“数字亚洲”论坛。
4月13日，星期六。
14:30-16:20，“数字亚洲”论坛，在博鳌亚洲论坛主会场举行。
论坛主持人：吴鹰（UT斯达康(中国)公司总裁兼首席执行官）
发言人包括：
Patrick J. McGovern（美国国际数据集团董事长）、Parappil Rajendran（印度NIIT董事兼首席运营官）、阎炎（软银思科亚洲信息基础投资基金总裁/执行董事总经理）、丁健（亚信科技（中国）有限公司总裁兼首席执行官）、隋波（易趣控股集团董事长兼首席执行官）。
每位发言人的发言时间为6-8分钟，其余时间为讨论时间。
隋波是最后一个发言的。
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