隋波忙于公司的重组和调整之际，
新年初始，各大媒体和机构，对于刚过去的2001年的各种年终总结和评选，
又开始热热闹闹的举行起来。
隋波在整个2001年中，作为中国互联网标志性的人物。
无论是易趣在电子商务市场继续突飞猛进，还是在网络游戏、无线业务等新的互联网商业模式的探索，以及在资本市场的一系列“骚”操作……
都不断的引领着整个互联网产业的方向。
并频繁的出现在各大媒体经济、科技版面的头条。
于是，一进入1月份。
无论是南方周末和新浪网举办的“2001年度人物”、搜狐举办的“搜狐十大年度新闻人物”；
还是中青报和互联网实验室共同举办的“2001年度IT十大风云人物”、CCTV举办的“2001中国经济年度人物评选”……
各种各样的媒体在经济、财经、科技等领域的评选活动中，
隋波全部都榜上有名！
要是这些评选活动全都参加，
光是颁奖典礼，隋波就够忙一个多月的！
左清泉不在身边。
隋波的这类公开活动，全部都是集团公共关系总监崔倩、助理张轩两人负责。
隋波明确表示，除了CCTV和中青报这两家权威媒体的评选，如果最后获奖，他会去参加一下。
其他所有的媒体评选和采访邀约，全部都拒绝。
开什么玩笑，他又不是搜狐老张！
是那么随便就露面的吗？……
对于现在的隋波而言，外面的社会公开活动，他必须要参加的，只有重量级的会议！
比如，3月份要参加的帝都政协九届五次会议；
又比如，4月12日在海南博鳌，举办的博鳌亚洲论坛首届年会。
这些活动，才是隋波真正重视的。
经过了这两年的互联网泡沫破裂的寒冬后，国内的互联网热潮，已经消退了很多。
虽然随着国家大力推进信息化进程，互联网产业依然在迅猛的发展。
但在国内的经济界、企业界，
互联网公司依然是“另类”，说得难听点，就是还没有进入“主流”经济圈和企业圈。
易趣作为互联网行业如今的领头羊企业，
隋波觉得，自己还是需要为互联网产业摇旗呐喊的。
尤其是在接下来这两年，国家会从各个方面，对互联网加强监管的前提下，
他更应该站出来，
表现出易趣公司作为一家互联网公司，在社会责任感和推动社会进步发展上，所做的努力和贡献。
不要小看在这种顶级会议和论坛上的发言和表态。
有时候，这就是在官方和业界，树立企业形象，最重要的舞台。
……
不过，在这之前，他还要先把易趣最后一个环节补上……
本地生活事业部。
要不要在2002年，就成立这样一个部门，进入本地生活服务业务？
其实隋波也是考虑了很久的。
从业务关联度上来看，
在PC互联网时代，其实电商和本地生活服务，还没有特别强的业务重合度。
要等到移动互联网时代，随着移动支付、新零售概念的兴起。
这种将当地、线下、实体店铺的餐饮、生活服务、休闲娱乐等商家服务信息，以“网店”的形式呈现给用户。
并通过本地生活服务的平台，帮助用户看到所在地的商户，给用户提供便捷、全面的商户信息，给线下商户提供免费的推广渠道的商业模式。
才真正大放光彩。
成为了电商平台，除了商品交易之外，最重要的一个业务延伸环节。
外卖、打车、房屋租赁、招聘、旅游……，所谓的O2O（Online To Offline，在线离线/线上到线下）模式，都是如此。
移动互联网时代，最重要的就不是上网入口了，而是“场景”入口！
但隋波也知道，
其实，本地生活服务的很多业务模式，在这几年，国内其实已经兴起了。
比如做在线旅游信息服务的携程、做招聘信息的中华英才网、做房屋信息中介的焦点、搜房，做餐饮信息的大众点评……
而将来集大成者，
就是和隋波同届，水木电子工程系97级，现在正在美国特拉华大学留学的王兴，和他的美团。
所谓的O2O“新模式”，也不过就是这些业务，表现的形式从PC端向移动端转移了而已。
在隋波前世，
美团虽然是以团购和外卖起家，阿里则是以口碑的本地餐饮和生活信息切入。
但美团和阿里，都在疯狂的扩张本地生活服务的护城河。
阿里推出飞猪（旅游）、收购饿了吗（外卖）、复活口碑（生活服务信息）、投资哈喽单车（共享单车）、推出淘票票（票务）、投资滴滴的同时还搞高德打车（地图、打车）……
在本地生活领域的布局，不可谓不广！
而且也通过这些本地服务业务，有效的推动了核心业务——支付宝的流量入口功能。
但不得不承认的是，
在相对每一个独立的本地生活服务领域，巨头后进的布局，除了完全基于移动互联网的外卖和打车业务外，
其他业务，都无法占到行业领先的地位。
比如：
在线旅游最强、市场份额最高的，还是1999年成立的携程。
房产信息中介市场份额最高的，还是1999年成立的搜房（房天下），以及传统房屋中介公司转型的链家等。
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