只有这样，才能保证易趣公司上下一心，
怀着同样的理想，向着同一个目标，勇往直前！
此外，
隋波还对公司价值观，“易趣七德”，进一步进行了阐述。
并根据现在公司发展的情况和变化，对价值观进行了一定的调整。
用户第一，激情、拥抱变化、创新，这四条没有变化。
修改和调整了简单、可信、团结三条。
在隋波看来，
随着易趣发展到今天，一家超过5000人的大型公司，
“简单”这样的价值观，已经很难被清晰的感知……
隋波将“简单”和“团结”这两条价值观，整合在一起，
调整为“团队合作”！
所谓团队合作，就是要强调团队和合作这两个词，
团队内要简单，团队外合作时要团结，彼此共享同担。
这是易趣公司，新的江湖游戏规则……
他还把“可信”，改为了“诚信”！
理由也非常充分，
以前的“可信”，是易趣团队内部团队之间相处的方式，
但现在易趣成长到今天，
作为一家具备了很大社会影响力的公司，就必须要有社会责任感。
从B2C业务“贪腐”的案例中，就可以看到“诚信”缺失的恶果。
用隋波的话说，
“诚信”就是易趣公司的一条红线。
随后，他增加了一个新的价值观，
“开放”。
隋波认为，互联网精神就在于开放、协作、平等、分享。
易趣作为国内的互联网领先公司，应该有责任去弘扬这种精神。
同时，他也希望所有的易趣人，
都能够有开放的心态，去学习，去合作，去创新。
这样，新的“易趣七德”就变成了：
用户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、激情、创新、开放。
……
除了价值观外，隋波强调的另一个问题，
就是社会责任感的问题。
在对黄海提到的，淘宝上现在出现一些商家销售“假货”的问题，
隋波就说，
这个问题表面看起来，
淘宝网只是作为交易中介平台，既不“制假”，也不“卖假”，好像和我们没什么关系。
但用户不会这么想，社会和媒体也不会这么想！
大家是因为信任“淘宝”这个品牌，才来这里网购商品的。
所以，这个责任，淘宝和易趣必须要去承担！
易趣作为一家有社会责任感的互联网公司，
一家致力于让世界更美好，让交易更公平的电子商务平台，
不能仅仅从交易量的指标来看，
更要从建立整个电子商务的商业基础环境，鼓励创新，帮助中小企业发展，帮助中国经济发展的高度来看……
所以，对于“假货”问题，淘宝必须坚决处理。
淘宝要建立平台治理部，通过技术手段、通过建立信用体系来打假，
要主动把那些销售假货的商家下架。
要支持和推荐那些有诚信、有创新，拥有自主知识产权的商家，让他们成功。
……
另外，对于陈永红谈到，
易趣现在，开始出现的一些“大公司病”和“官僚主义作风”。
主要表现在四个方面：
一是，好大喜功捂盖子，
一点小成绩就发邮件，各种领导全部@一遍，感谢一遍。
只讲好的，不讲坏的。
二是，随波逐流不进步，
遇事得过且过，不思进取，这个问题上，很多中层表现的更明显，
反而很多员工都是为了梦想加入，因此受到很大的影响……
三是，老虎屁股摸不得，
现在公司有的人做出了一些成绩，有功劳，有苦劳，就开始骄傲自大，听不得别人的意见和建议，态度傲慢。
四是，畏首畏尾不担当，
其实很多员工也发现了公司工作和管理中存在的一些问题，。
但存在着顾虑，有心理负担，不敢说，怕说了不妥当，影响不好……
她说的有趣，但反应出的问题，却令在座所有人深思。
隋波也非常重视，
对此，他说，
这就是公司的文化管理问题！
除了要加强对公司价值观的培训之外，
还需要我们每个高层管理人员，以身作则！
不仅自己要做到，
在遇到下面员工有这种问题时，也要第一时间指出来，
批评是一方面，最重要的是要让所有员工都感受到什么是对的，是公司提倡的！
最后，
隋波对这些高管们，提出了更高的要求：
第一，眼光。
隋波希望在座的所有人，不要光是关注自己部门的业务，
要懂得抬头看路，要去看别人看不到的机会。
不管是否能看清未来的方向，至少也要自己经常去思考。
第二，胸怀。
他们现在都是管理着数百人甚至上千人，身上肩负的责任更大，
这个时候，要有宽广的胸怀，
不要怕问题、不要怕责难，要忍受寂寞，要有开放的心态，能够倾心下面的意见，善于换位思考。
隋波笑称：“每一个伟大的领导者，胸怀都是被委屈撑大的！”
第三，用人。
易趣想要不断发展壮大，人才是关键，
而人才并不仅仅是人力资源部门的事，每一个公司管理层，都要有用人的能力。
要找对人，知人善用，用人所长，
更要在用人的过程中，培养人才，鼓励青出于蓝胜于蓝。
第四，创业精神。
易趣发展到今天，之所以会出现这么多问题，
就是因为公司大了，原本易趣最引以为傲的创业精神，变得稀薄了。
尤其是在座的高管。
在公司发展到5000多人的时候，怎么继续保持创业精神？
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