也勉励隋波作为当代优秀大学毕业生的代表,易趣作为国内领先的互联网公司,
要始终保持科技创新的精神,和勇于担当、敢负责任的企业态度,
为国内的互联网公司做出表率。
座谈结束后,
隋波才长出了一口气……
要知道,虽然教育部不直接管网络游戏,
但是对这方面话语权可是非常大的!
当初怼盛大最狠的,就是这个部委了。
还好,易趣旗下业务和产品线比较多,总能找到合作的地方……
最后,
隋波因为有着青联委员的身份,
还和共青团下属的中国青少年发展基金会,达成了一项合作。
易趣将投入2000万元,和青少年发展基金会,共同发起“易趣希望小学”项目,
将在三年内,在西部地区兴建100所希望小学。
至此,
隋波才算完成了,他为消除《传奇》游戏以后的不良影响,
而提前做的预防措施……
……
当然,除了一些隐患之外,
这次《传奇》的成功上市,对于易趣和隋波接下来的整体布局,还有着非常多的益处!
首先,通过这次对《传奇》上市的整体推广,
易趣公司第一次打通了集团各业务线资源,首次尝试了全渠道营销。
效果出奇的好……
这一点,对于接下来公司推出其他新产品,无疑有着很大的借鉴意义。
同时,
通过这次《传奇》营销,
也对易趣的合作伙伴和客户,展现了易趣平台的推广实力!
接下来,易趣可以尝试,
为一些重要客户进行类似的整合营销。
这也极大的提升了易趣公司广告平台的市场影响力和品牌。
另外,
《传奇》的成功,
对游戏事业部其他工作室团队,激励和振奋效果也非常大,
本来像祖龙、天下、可乐、天晴这几个工作室,
都是易趣刚刚收购。
从人员心态,到对易趣企业文化的融入方面,磨合还远远没有完成。
总有些人心浮动……
但《传奇》上市这一役,
彻底让这些游戏开发人员,明白了易趣公司恐怖的实力。
这才是中国第一互联网公司啊!
有了易趣这个平台,他们只要能够研发出好的游戏,就不愁没有市场!
一时间,
这些工作室都跟打了鸡血一样,拼命开始研发新游戏……
最后,
就是那些互联网公司和游戏制作公司了。
互联网公司是看到了网络游戏业务的潜力,
新浪、搜狐、网易,这些大的门户网站,开始纷纷布局游戏业务。
最郁闷的是老丁,
刚收了个游戏团队,结果又被隋波给连根挖走了……
不过,老丁现在还在跟SEC折腾复牌的事呢,实在是顾不上。
而且,就在911后,
纳斯达克股市再次暴跌,网易股价已经到了0.48美元的价位。
就连网易的股票交易代码,都被纳斯达克交易所由“NTES”变为“NTESE”,
这也就意味着,
网易随时都可能被纳斯达克摘牌,或者转到三板的BulltinBoard市场……
就在这个要命的时候,
隋波高调的投入了500万美元,买入网易股票。
可以说,帮了老丁的大忙。
这种情况下,他还怎么跟隋波抱怨挖“天夏”的事?
而那些游戏制作公司,
则一反之前对易趣的不屑,转而变成了大肆赞扬……
纷纷称,易趣作为行业领先的公司,为网络游戏开辟了一条新路!
隋波本来还觉得有点诧异,这帮人怎么变的这么快?
后来才明白……
原来这些游戏公司,都看到了易趣在游戏推广上的渠道和资源!
无论是EM、Qmail,
还是17173网站、易宇网吧连锁、易宇网吧管理软件。
甚至百度搜索的“网盟”渠道……
这些游戏公司忽然发现,
易趣是一条金大腿啊!
要是能和易趣合作,还愁自己研发的游戏推广不出去吗?
于是,不断有公司和易趣联系,问能不能建立合作?
哪怕易趣代理他们的游戏,也行啊!
隋波一看,啊?
还能这样?
随即,他就开始琢磨,是不是像前世的腾讯那样,搞个游戏运营平台呢?
所谓游戏运营平台,
就是易趣开放自己的平台资源,
除了运营自有游戏之外,还可以通过联合运营的方式,利用自有平台的庞大用户资源、推广和运营优势,
帮助其他游戏公司,推广和运营游戏产品。
然后作为平台方和联合运营方,对游戏的收益进行分成。
其实在PC互联网时代,游戏运营平台还不算强,
到了移动互联网时代,才真正形成的手游渠道运营模式,
那时候,巨头公司的游戏运营平台,才真的是小游戏制作公司的“爸爸”!
因为移动互联网时代的入口有限,
巨头公司的应用商店,就是最主要的游戏分发渠道!
绝大部分手游制作公司,开发出游戏后,根本没有其他的推广渠道。
只能通过和像苹果、腾讯、360、小米之类的运营平台合作,通过他们的应用商店来分发游戏。
分成比例,更是可怜到3:7分(安卓本来是5:5分,巨头另收通道费,后来被腾讯改了……),收入的大头都被巨头占走了。
隋波琢磨了半天,
还是觉得,稍微等一等,抻一抻,不着急。
现在才2001年,
网络市场竞争还不激烈,没到时候。
不过,游戏运营平台的构想,现在倒是可以做一些前期准备……
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