很多互联网创业公司，初次融资时，大多是项目刚刚启动。
没资金、没业务、没产品、没用户……
可以说，除了一纸BP之外，几乎一无所有。
这种情况下，其实创业者和投资人之间的地位，是极度不平等的。
很多创业者为了能够拿到融资来启动项目，不得不接受一些比较苛刻的融资条款。
并且，不得不在较低的估值下，出让较高比例的股权。
说白了，都是因为创业者手里握的牌太少。
谈判时底气不足，腰杆不硬。
隋波和易趣公司在这方面就好很多了。
前期通过版税、装机、网吧等多方积累资金；又挖来宋健，组建了供应链团队。
一点点的把易趣公司从草台班子的大学生初创团队，发展到今天。
线上、线下业务都初具雏形，并且有着健康的正向现金流。
即使这次融资失败，对易趣而言也不算什么致命的打击。
无非就是发展的速度稍缓一些。
反正隋波设定的在互联网第一次浪潮阶段的主要目标，已经实现了大半（进入互联网第一阵营、打磨核心团队）。
就现在的互联网大环境而言，就算做成市场占有率100%的老大，意义也不大。
主要还是跑马圈地，抢占赛道。
正所谓，先赢不算赢。
想要在互联网领域内成为最后的赢家，将会是一场漫长而没有终点的马拉松长跑……
即使隋波前世重生回来时。
已经市值万亿美元，堪称巨无霸级别的阿里、腾讯两大巨头。
也始终诚惶诚恐，始终焦虑。
谁也不敢说，自己的公司会一直强大下去。
颠覆，永远来自于无法预测的地方。
就像比尔盖茨曾说过的：微软离破产永远只有18个月。
在智能手机和移动互联网兴起时，
小马哥就一度被米聊的出现惊出了一身冷汗。
他不止一次的在不同场合说：要不是微信的及时出现，或许腾讯就会失去搭上移动互联网巨轮的船票。那样的话，腾讯就非常危险了。
又如几年间就突然冒起，跨入准巨头行列的字节跳动（头条系）。
一度打得B、T两家灰头土脸。
或许未来，随着新技术的出现，还会有其他公司，
正在无人注意的地方，悄然的发展，等待着崛起的一天……
所谓巨头，只不过是手里掌握的大量的资源、资金、人才。
能够在面对新的竞争和市场趋势时，有更多的应对空间而已。
一旦反应不及时，不能跟随市场和用户需求的变化，及时调整……
即使巨头，也会陨落。
智能手机出现，连续14年占据全球手机市场份额第一，几乎成为手机代名词的诺基亚陨落了；
谷歌、Facebook出现后，曾经市值曾高达1200亿美元的互联网巨头雅虎，最终以48亿卖身……
都是例子。
所以，隋波从来没有一口气吃成个胖子，甚至“独霸互联网”之类狂妄的念头。
能够保证易趣随着互联网行业的发展趋势，始终处于领先地位，就足够了！
在这一点上，他还是有信心的。
凭借着自己对未来二十年，互联网行业发展趋势的了解；
凭借现在这支堪称豪华的优秀团队。
只要不懈怠，始终保持警醒和努力，不断进步。
就算没有融资进来，易趣自主发展，依然能够在很长一段时间，屹立在互联网行业的巅峰。
至于熬过2000年、2001年的互联网寒冬。
凭借现在布局的网吧项目收益，再加上隋波脑海里，还有其他很多在这期间出现的现金奶牛项目，就算没有融资进来，易趣公司也不会活不下去。
这种心理，体现在和投资人的博弈中，就是隋波的底气很足。
真要是谈不拢，大不了终止融资而已。
…………
隋波把BP发给张奕的三天后，他打来了电话。
“Bowen，我还是第一次见国内的公司BP做的这么专业！”，张奕的第一句话就是赞叹。
要知道，1998年时的互联网公司，很少和风险投资打交道，也不太了解投资机构的风格。
就算应投资机构的要求做一份商业计划书，也都是满篇大谈特谈自己的想法。
实际上，对商业模式、产品、技术、市场等方面，并没有清晰的认知。
张朝阳当初融资的那么艰辛，并非无因。
而隋波的BP风格，是前世互联网和风险投资行业经过很多年的发展后，被总结出来，最符合投资机构要求的模板。
简要、清晰、重点突出、一目了然。
投资机构看到这样的BP，首先就是眼前一亮。
隋波笑着解释道：“我们公司的法律顾问，是Fenwick & West的合伙人。她参与过硅谷很多互联网公司的融资项目，非常专业。”
很难解释一个从来没有接触过融资的大学生，为什么能做这么专业的BP。
隋波干脆推到张婉琳身上。
张奕了然：“哦，原来如此……。
Bowen，是这样，看了你的BP后，我也在内部开了投委会。
高盛对易趣这个项目，很有兴趣。
我现在正在准备TS，不过有几个细节，我想和你沟通一下。”
“你对易趣的本轮融资，估值是1亿美元，依据是什么？
如果我们想获得更多的股份，你能够出让的最大空间是多少？
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