2003年12月29日，美国东部时间夜里七点。
美国亚特兰大市，一家四星级酒店的普通套房内。
哥伦比亚电影公司执行总裁格伦夏尔正站在半幅的硕大玻璃窗前，看着外面星罗棋布的璀璨灯光。
他那映在玻璃窗上的面庞，眉头紧皱，嘴唇亦微抿。
他是2002年8月接任哥伦比亚电影公司执行总裁一职的，在任职之前，他曾在长达十余年的时间内，先后担任派拉蒙电影公司制片部经理、公司副总裁，首席财务官等职。从十年前开始，他就已经被誉为是前途最为光明的好莱坞职业经理人，十年之后，刚刚四十三岁的他接掌哥伦比亚，成为好莱坞七大电影公司执掌者之中最年轻的那一个，也被整个好莱坞所瞩目。
当初作为持有方的可口可乐之所以选择把他挖过去为哥伦比亚掌舵，自然是看好了他的能力，希望他在接掌哥伦比亚之后，能够通过他过人的财务管理能力和超强的制片能力，以及多年来积攒下来的在好莱坞和美国商界的人脉，把哥伦比亚这艘正在日渐沉沦的大船，带出泥淖。
而上任之初，格伦夏尔也的确是很有魄力地对哥伦比亚的上上下下，进行了大范围的改革和调整。
然而，这艘大船沉疴日久，上任刚刚一年，即便是格伦夏尔能力再强，即便是他已经开始大刀阔斧的改革，但一家公司运行的惯性是巨大的。
所以，在接掌之后的第一个完整的财政年度内，也即马上要过去的2003年，哥伦比亚仍将是亏损的——公司在2003年上映和发行的电影，大多是在他上任之前开始制片的，有的赔有的赚，总得算下来，还是有一点微薄的盈利的。
而格伦夏尔上任之后一再强调的电影周边销售，在一年多的时间内，也已经有了很大的起色，在过去的2003年，这方面已经开始为公司创收，这让哥伦比亚似乎开始跟上整个好莱坞的运作方向了。
但是，公司身上背着的巨大的行政人员包袱、高达十几亿美元的巨额负债、它们所产生的利息，却如同附身在哥伦比亚身上的吸血虫，不但把公司今年创造的利润吸了个干净，同时还将给公司造成8000万到一亿美元左右的巨额亏损。
如果没有明湖文化的忽然切入，按照格伦夏尔的“哥伦比亚改造计划”，他在2003年亲自参与并主导制片的若干部电影，将会在2004年和2005年陆续上映，到那个时候，他有信心这几部电影中至少会有好几部能给公司带来强大的现金流，届时，电影的票房一旦实现盈利，加上会越做越好的电影周边销售，如此积攒上两年之后，他将会很有信心对公司内部进行一小轮的深化改革——偿还一批即将到期的贷款，且不再继续贷款，与此同时，裁员10%！
而且，因为有了盈利，他将会有底气在进行裁员的时候，并不至于被巨大的反弹声浪给彻底吞噬——继续坐在这个位子上，才谈得上下一步。
总之，哪怕再有两三年的工夫，他都可以把哥伦比亚初步带入一个正常的、健康的发展轨道上去了。
甚至在前不久，当遇到了前来美国寻求发行合作的中国公司，他不惜力排众议，把好莱坞电影人的傲慢直接给一脚踢到一边去，跟合作方的中国明湖文化公司签订了完全对等的五部电影发行合作协议。
如此一来，在中国这样一个正在日渐发展壮大的市场，哥伦比亚就将有了一个强有力的发行合作伙伴——电影票房还是小事，问题是，一旦双方开始了发行上的合作，一旦哥伦比亚制片的电影在中国获得了更好的发行机会，到时候自己一直以来都极为推崇的电影周边销售，完全可以立刻跟上！
想想吧，在好莱坞另外六家电影公司的手还没有伸过去的时候，哥伦比亚已经开始把自己的电影周边销售能力，铺到了那个拥有超过十亿人口和年票房超过三十亿美元的巨大的市场上去了！
他完全有理由相信，一旦他的这一套计划得到了完整不打折扣的执行，每年都能够为公司带来包括电影票房分成和电影周边销售在内，共计超过一亿美元的纯利润——那可是该死的纯利润！哥伦比亚最缺的纯利润！
新市场，纯利润！
到那个时候，说不定他的裁员和削减贷款来为哥伦比亚减负瘦身的计划，在2005年下半年就已经可以策划实施了。
然而……
原本以为是一家友好的合作方，是一个此后数年之内都要争取好好合作，使对方为自己好好的开发中国的电影市场，从而为沉疴在身的哥伦比亚持续供血的中国公司，居然是一只已经张开了血盆大口的巨鳄。
而更糟糕的是，一直到消息被华尔街那边爆出来，自己这个哥伦比亚的执行总裁才接到消息，从那帮该死的新闻记者那里知道自己执掌的这家公司即将被收购的消息！这简直可笑而又可悲！——据说早在圣诞节假期之前的几天，摩根士丹利就已经向亚特兰大这边的可口可乐公司递交了收购申请和报价了。
所以，其实可口可乐方面的态度是多年来始终如一的——只要有人愿意买，给的价格也大差不离，那我就卖！
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