当当初步同意卖身易购。
庆子在愈演愈烈的金融危机下放弃挣扎。
这多少让人感到唏嘘。
第一时间旁观这件事的虞红迅速在脑海中勾勒变化，国内本就是B2C第一的易购这次拿到当当的物流和仓储，实是几乎没有排异反应的补充了营养。
因为，奋发后的当当就是对着易购模仿的。
这下好了，学我者生，似我者死……
“易购今年消化了当当，明年是不是就要摆明车马的和淘宝对垒了？”虞红说着国内电商的形势，忍不住又问道，“真的能买了当当？不会有什么变数了？”
方卓轻轻摇头：“还能有什么变数，买就买吧，我又不记仇。”
这仅仅是全球金融危机所催生出的一件小事。
当当这两年在国内一直不好寻找资金，风投们普遍有个认知，如果国内也能诞生一家亚马逊，那肯定是易购而不是当当，如果B2C都是类似模式，那肯定是会吃出来一个大赢家。
也因此，直接导致李果庆相对迅速做出决定的理由是，用不菲代价拿了国外资金的当当好像真的没法熬过去了。
熊潇鸽今日第三次直面李果庆，所用时间依旧不多，陈述理由也很简单。
——方总现在有钱，可以给你现金。
——输给方总不丢人，别人想输给内地首富还找不到机会呢。
——世人皆知你和方总有仇，这次宁愿把公司卖给他，也不过是保全员工们在危机中的就业，换了其他买家未必能给出这种承诺，此举乃是大义。
如此，李果庆慷慨赴义，终让公司委身大魔王。
“过两天，我要打个电话恭喜薇薇，这笔生意真不错。”虞红没有纠结于方总的心理素质，打算等国内双十一过去之后再打电话，现在肯定是各种忙。
“嗯，确实不错，明年看看淘宝的动向。”方卓也想到了虎视眈眈的淘宝，不知这次壮大了仓储和物流的易购能否在马伝那里激出新的变化。
有了当当的补充，明年上半年对物流提速的试点辐射范围或许就能更大了。
国内的电子商务格局一边是往大聚焦，一边也有了更多垂直细分领域的萌生。
方卓转了转念头，考虑着易购今年年前的会议。
易购发展始终很快，烧钱烧的快，用户规模上升的快，明年上半年又是一波关键的尝试。
“谢谢老板的晚餐，明天见。”虞红结束了这顿与方总的面谈，对于听到不知道算不算八卦的商界往来也很满意。
“嗯，明天会议见。”方卓点头，明天上午是易科内部的会议，既是总结，也是为了欧美地区的圣诞节大促做准备。
去年的易科Mars在这个节日表现很好，公司上下对今年也有很高期望。
次日，12号，上午十点钟，三地时差的会议正式举行。
作为今年的新兴力量，华夏手机业务负责人刘强咚首先向同事们进行了汇报。
截止到11月，易科在华夏的销售活动持续了两个半月。
在这不长不短的时间里，华夏团队首先是完成了原先三个月150万台的销量目标。
其次，实际销量是两倍还要多。
易科Mars是随着联通3G的试点城市扩张而扩张。
基于运营商的大力推动、线上和线下经销的高涨热情，刘强咚口中的数据“总销量326万台，第一代Mars是204万台，第二代是122万台”让全球同事都忍不住议论纷纷。
怎么会这么多？
怎么能这么多？
两个半月的326万！
华夏市场的潜力比想象中还要大，俨然便是易科在全球市场版图里的一二位。
即便这里面是老型号占了6成，也十分十分可观了！
这还是华夏的3G业务没有全面展开！
刘强咚不得不中断汇报，接受了大家的议论和掌声。
其实，易科在国内是在8月底就凭借奥运东风的宣传达成百万销量，后面的九月和十月是保持了健康的曲线而给出的326万销量。
等到会议场面平静，他接着谈了谈易科这番成绩的缘由。
易科在华夏市场的表现也是全球市场下的缩影，只是，由于本土因素，它比其它市场吃到的诺基亚、索爱、LG、三星的份额都要多！
金融危机下的手机行业调低了全球出货量预期，但易科和苹果的出货依旧保持增长，受伤的自然就是传统几家。
刘强咚所说的便是整体趋势里的本土异同。
等到他的汇报完毕，虞红侧头闭麦和方总夸赞了句：“没想到这个做电商的来干手机，做的还真不错。”
“嘿，潘犇还是做投资的呢，来搞手机业务不也是风生水起？”方卓笑了句。
易科在欧洲业务的负责人是潘犇副总裁，他是从IDG那边过来的人，早先在虞红手底下负责美国部分业务，现在已经转到欧洲。
第二个汇报的也正是潘犇。
他首先是谈起易科在英国与新的运营商合作进展，继德国电信之后，沃达丰成为易科的第二家合作商，基本是延续了与德国电信的合作方式。
这项合作是在9月底达成，有助于后续进一步拓展在英国的销量。
随后，潘犇汇报了自从6月底发布手机后的销量成绩。
从7月到10月的4个月时间，易科第二代Mars销售了338万台，上一代型号在降价后也有116万台的销量，合计是454万台。
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